No intente resolver 10 problemas a la vez. Rumelt dice: encuentre el . Ese es su objetivo proximal.
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El diagnóstico es la interpretación de la situación. No es solo una lista de hechos; es una que simplifica la complejidad. Por ejemplo, cuando Steve Jobs regresó a Apple en 1997, su diagnóstico no fue "nuestros productos son malos". Fue: "Apple está al borde de la muerte por una complejidad desenfrenada (docenas de productos, variaciones sin sentido) y una falta de enfoque en la experiencia del usuario." Buena Estrategia Mala Estrategia Richard P R...
En "Buena Estrategia / Mala Estrategia", Richard P. Rumelt define la buena estrategia como un enfoque práctico centrado en diagnosticar desafíos críticos y diseñar acciones coordinadas para superarlos. El núcleo estratégico consta de un diagnóstico claro, una política rectora y acciones coherentes, diferenciándose de las malas estrategias basadas en metas vagas o palabrería. Para conocer más sobre el libro, visite Arpa Editores .
Rumelt argues that bad strategy is often characterized by: No intente resolver 10 problemas a la vez
“ Mala estrategia is responding to fire with more fire. Buena estrategia is building sprinklers before the smoke. But the best strategy? Knowing which one you’re using right now .”
La próxima vez que se siente a "hacer estrategia", no pregunte "¿qué queremos lograr?". Pregunte, como Rumelt: : estrategia empresarial, Richard P
He proposes a framework called "The Kernel," which contains three essential elements: